下属如何向领导提意见

在职场，如何正确的向领导提意见？

一是根据领导风格，有些领导喜欢向自己提中肯、客观意见的下属，并会愉悦接纳，进而就能展现善纳谏，胸怀宽广的形象。有些领导不喜欢他人给自己提出批评或反对意见，认为有损面子或认为自己的权威不容质疑。所以，提意见的关键是要看领导的处事风格。聪明下属提意见的行为是要赢得领导的信任，从而得到更大授权及获得更多的资源。所以，下属深刻揣摩领导，再针对性展示才华的做法才容易赢得领导认可。

二是根据组织阶段。任何初创组织或领导刚上位阶段，领导需要下属能持续提出建设性意见，以此完善业务及管理上的不足，待组织逐步趋于稳定或组织取得一定成绩时，很多组织领导者就会追逐虚荣、贪图物质享受、追求稳定、做事保守、安于现状，眼下的成功让自己充满了盲目的自信，让自己很难能虚心听取别人的意见。聪明的下属就一定要注意到组织的阶段和人心的变化情况，哪怕你以前提的意见无比正确，但现在看来就可能是谬误的。

三是根据所提意见内容，所提意见内容很关键，质疑领导行为的意见要禁止，因为人都厌恶别人反对或约束自己，下属认为指出领导缺点和错误，是为领导利益着想，是自以为是的想法，认为好心就一定会被领导接受，但领导不会这么看。再者，触动巨大利益或掀开阴暗面，揭盖子方面的意见会让领导极其尴尬，很多问题从发现到解决都不是一朝一夕能妥善处理的，哪怕提意见人的出发点正确也会因提出的时机不对而遭否决，领导不一定不掌握情况，而是自有安排或要徐徐图之等。贸然提意见，把问题捅出来的做法实际上就是逼领导当下解决，让领导无台阶可下。还有，下属提出关于人事安排方面的意见，更会让领导觉得是在削弱自身影响力，会被认为是谋权，结党，无形中就会得罪一群利益相关者。

所以，下属向领导提意见，人事安排方面的意见要尽量少提或直接回避，即使要提出也不能有明确指向，只能间接说某职位人才的要求和用人原则。

能满足领导阶段需求的人就是人才

通常，人才济济的组织会发展兴旺，反之，人才凋零则会让组织衰败。“得人才者兴”，每个领导者在选人方面都有自己的看法，有人任人唯亲，也有人任人唯贤，人才需要具备什么素质呢？标准不一样，每个人无论能力大小，出生高低贵贱，都自有其特定用途，但被用错阶段，用错地方的人就很难能成长为人才。一般情况下，组织在不同阶段所需人才类型不同。领导怎样才能正确的使用人才？解析如下。

一是在开疆拓土，事业发展，组织处于拓展期时，组织领导往往需要能做事，有本领，有才华的人，当创业者的力量，影响力还很弱小时就需要借人才的才华来帮衬自己获得发展，这时，创业者就要能包容人才的个性，为谋大事而不拘小节，做到求贤若渴、礼贤下士、甚至不惜卑躬屈膝，即使所用人才在道德方面有诸多不足都无所谓，只需要关注人才的核心作用，知道自己需要什么。刘邦选陈平为自己做事就选择性忽略了陈平有道德低下，口碑不佳的弱点，而专用陈平高超的智谋能力。所以，追求发展就不要过多在乎才华之外的其他因素，待自己混到功成名就时，自己不再依赖于某人才或人才的作用不再重要时，曾经对人才的忍耐，隐忍都可用“鸟尽弓藏”的方式解决掉，反观那时的人才，如果不能及时转换身份和定位自己就会被时势所淘汰。

所以，处在发展创业期的领导，需要有能力、有才华的业务性人才或敢于直言觐见及能吃苦耐劳的下属，一般来说，在成功的创一代身边几乎都会有这类人才，此阶段的下属如果表现得过于世故圆滑，每天偏重于搞人际关系而不能踏实去做实在事，那就会被弃若敝履。

二是领导在初步获取权力时，身边需要有小人型人才，刚上位任职的领导最迫切要做的就是巩固自身权力，就有攫取组织人员信息的需求，以便于能精准排除掉不听话，反对自己且背景不深的人，这时就要鼓励下属相互告密，鼓励互相攻击，就要任用小人去帮自己去做黑活，除掉不听话的人。君子型下属一般不屑于去干这种小人做的阴暗事。那领导在上位初期就只能利用那些主动示好，靠近自己的小人来完成任务。武则天称帝，初掌大权时，利用舆论宣传自己的合法性之外，就是利用小人，奸人型酷吏来臣俊来打击异己，在上位的早期阶段很好的维系了权力稳定。而在权力交接，新领导上位的最敏感时期，对下属而言，若不懂得主动靠近领导而只会一旁埋头做事，自认为兢兢业业完成工作就能得到新领导的认可，这是极其错误的想法，如果新领导看不到你的主动接近和投诚，内心就会认为你不愿亲近自己，就会被领导划为老旧势力的派系，会认为你不愿支持自己的工作，而后就必然会被冷落，被边缘。

三是在权力守成阶段的领导者更需要听话的奴才。一个人在组织一旦拥有绝对权力后，在没有拓展需求，又缺乏外敌，缺乏外部竞争的环境中就会选择安逸的状态，就想让自己活得更舒适，惬意，这时自己最需要的就是听话的人才，也就是像狗一样忠诚及对自己言听计从的奴才，以求让自己获得更多的愉悦和尊重，反观具备强大工作能力和桀骜不驯个性的人才，不但不能给领导者带来愉悦感和新利益，还会成为领导者权力竞争，指令畅通的阻碍和隐患，有些领导甚至还会认为人才会想另起炉灶单干。此阶段，人才越优秀领导就会越防备，而小人的私欲太重，且眼下告密，进谗、做黑活的事已不是很迫切时，用这种人就会弊大于利，随之就会逐步剪除，此阶段的领导者最看重的是享受掌控权力的快感，也就自然需要有人早请示、晚汇报的方式来表忠心，所以领导就需要培养或选择听话的人。职场下属在相对垄断、封闭，不需要扩张的领域，想提升自身待遇和职位，最好的办法无非就是把自己打磨成奴才，因为眼下领导最需要的是能坚决贯彻执行自身意图的人。

综上，人才是动态概念，很多领导者标榜自己需要能人，求贤若渴，其实都只是表面做秀而已。在特定阶段，真能做事的人才也会被大环境所淘汰。懂得这些职场奥妙后就能意识到，处于地位的自己只有随时根据领导的需要来调整自己，努力适应领导对人才的需求，方能在职场游刃有余。